前两年在一家APP开发公司的时候，有幸与全国各个行业的一些企业老总都打过交道，无论是大型的龙头企业与小微型企业，在与他们交流时候如果问到“今年生意怎么样”，十个里面会有十一个跟我摇头说“不好做”“越来越难做”，而在那个阶段，商城类的网站或者APP成为了他们的宠儿，都寄希望于通过这样的方式去增加自己的市场来源，当然了，最后90%以上的折戟沉沙了。 之前在共享单车刚拉到投资的时候，网上出现了一个段子：有一个自行车厂，几十万辆车卖不出去，大量裁员，面临倒闭，有一个高人指点，车干脆不要了，都扔街上，装个手机APP，安装密码锁，转型共享单车，每辆车押金299，很快就圈了20亿，市值几十亿美金。当然了，这只是一个段子，大部分人看了也就一笑置之，但不可避免的是，在资本的支持下，“共享”这个词正在席卷着整个华夏大地，继共享单车之后，共享篮球、共享雨伞、共享充电宝等正在这个市场上慢慢的生根发芽，未来，我想应该会有更多的“共享”系列产品会出现在市场上。为什么说实体经济“又”一次被了。上一次出现实体企业大批量关闭的时候应该是在房地产的影响下，结合虚拟经济出现的“关门潮”。而这一次，“共享”带来的影响更加让众多的实体企业家有一种一拳头打在棉花上的无力感，截止到目前为止，只有少数的实体企业受到资本的青睐，相对而言，以“共享”为主题的互联网企业比之实体企业更像是一个个“富二代”。以“共享”或者更明确点的说是租的方式来代替购买，从一定程度上削弱了消费者的购买，而这也是造成更多的实体企业无法正常经营下去的重要原因之一。 现在，我们似乎越来越热衷于探讨实体经济的困境。在传统的市场趋近于饱和的状态下，即使我们保持着原有的市场，但伴随着通货膨胀，人工成本、房租成本等的上升，越来越多的企业每一年的利润也已经很难去维持自身的经营。但实体经济却依然被很多的互联网大咖所看好，并且基本都是在预言，未来的实体依然会是主流。那什么样的实体企业才会是今后的主题，这里需要借用亿欧黄渊普的两个观点：新科技和新理念。这两点其实已经囊括了我们在企业经营过程中的开源与节流。 新科技是什么？20年前，我们觉得新科技是互联网，因为那个时代，即使是“大”的台式机，也是一种舶来品，互联网对于当时的我们来说是一种很神奇的东西，配上摄像头我就可以见到远在天边的朋友，我可以通过聊天软件跟他时时在线交流，而不是写信，还有种种；6年前，科技是智能手机，当年拿着诺基亚的键盘手机的我们已经很满足了，谁又能想到可以出现这么一款手机，操作全靠触屏且不是通过触屏笔，更无法想象的就是我们可以依靠手机去完成这么多当年觉得只有在电脑上才能完成的事儿，而5年后，科技又是什么呢？新科技是一个非常神奇的东西，它改变着我们的生活，也着我们对常识的认知，企业家只有抱着一种的心态，去积极的接收这些科技带来的改变，才能迎合时代的变化，并在这个时代很好的存活下来。人工智能的技术已经慢慢在完善，而未来，也被众多的互联网大佬所看好，企业与企业之间竞争的一个核心是效率，效率高意味着很多的成本是能够被下来的，就像一个企业如果原先的利润是20%，增加1块钱的成本，在营业额上就需要加5块钱，而人如果效率提高了，那么利润就会达到40%、50%。人工智能依靠众多的计算方法，让机器人能够在某些层面上比人类更加聪明，相比，效率也会更高。用人工智能代替部分的人力操作，也是未来之大趋势。 再来说说新理念，新理念这个词咋一听，很空泛，从字面来说，理念是一种很虚的东西，但纵观这几年的市场，还是涌现出了一批很典型的案例。拿餐饮业来说，界的吃货国家，中国人对于吃常讲究的，在火锅界，现在基本可以说只有两种火锅店，一种是海底捞和其他火锅店。很多的火锅店过分注重产品的差异化，其实因为在现在的中国企业中，产品的壁垒并没有那么强，中国人的山寨能力是世界都为之颤抖的，这也是很多国外的高科技产品不敢进入中国市场的原因。扯远了，相比而言，海底捞的理念就比较契合这个时代的主流了，以服务差异化做一个品牌，记得前不久还有同事跟我说过这么一句话，“我去海底捞不是去吃火锅的，我是去吃他们的服务的”，很明显，这种服务的差异化已经在消费过海底捞的客户的心中留下了一个深刻的印象。在海底捞之前，也有一个连续榜首的品牌叫小肥羊，现在它在哪呢？在国外，2012年在被百盛集团收购之后，小肥羊就淡出了中国市场，甚至是亚洲市场，专心在欧美市场发育。 未来，实体经济依然是主流经济，但市场的淘汰率一直会存在，而且可能不会低，在商场上，丛林依然是适用的，那就是适者。成长必然是需要付出一定的代价，而这种代价很多时候是痛苦的，但如果这种代价却能令的企业能够获得更好的发展，那么我相信这种痛苦应该会变成一种痛快。而要说实体经济到底什么时候能迎来春天，只能说由各位自己把握，什么时候你真正看懂了自己企业未来发展的道的时候，你的企业的春天就来了。 推荐：
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